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徐州五洋科技股份有限公司副總經(jīng)理張立永

他曾一手操刀過兩個公司上市。資本市場上，金戈鐵馬，刀光劍影，但見他舉重若輕，揮斥方遒，談笑間，塵埃落定，一切水到渠成；他是五洋公司副總、財務(wù)總監(jiān)、董秘，若干子公司董事長……能者多勞，他身兼數(shù)職，指揮若定，各個公司間輾轉(zhuǎn)奔波，假期也常常在出差中度過，但從未見他抱怨過。他常說“工作勝在8小時之外”；他2011年任職五洋科技，剛開始出任財務(wù)總監(jiān)。面試時，經(jīng)歷了五洋公司董事長侯友夫火眼金睛的 “真身鑒別”，過五關(guān)斬六將一路通關(guān)，財務(wù)上自是輕車熟路，更讓人佩服的是他文思異常敏捷，出口成章，公司多少重要報告一一出自他筆下；印象最深的則是他平易近人。身為副總，他從來不擺架子，對員工和藹尊重。管理上自有章法，善于指點人，三言兩語即讓人茅塞頓開，不僅讓人“知其然還知其所以然”。“春風(fēng)化雨，潤物無聲”，形容他再貼切不過。

采訪中間，有些口渴，剛想找杯子喝水，他立馬起身為我泡了杯茶，舉手投足之間，讓作為下屬的我深受感動，如沐春風(fēng)。采訪結(jié)束后，即將走出他的辦公室，他笑著對我說，“期待你妙筆生花”。我轉(zhuǎn)頭對他一笑，心想“能寫出你一半精彩就好了！”

他就是徐州五洋科技股份有限公司副總經(jīng)理——張立永。

一、從不“端著”的副總

張立永和深圳偉創(chuàng)公司總經(jīng)理林偉通喝茶交流

和他接觸的人對他最直接的印象，就是非常平易近人，沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，不擺譜。五洋公司人力資源主管韋敏說，她曾看到張總不止一次自己打掃辦公室，甚至大冬天動手?jǐn)Q拖把，“一雙手凍得通紅”，她感慨道“身為上市公司副總，尚能如此親力親為，作為普通員工的我們還有什么可抱怨、可計較的？”走進(jìn)他辦公室，?？吹剿o來客泡茶倒水，有時候迎來送往，也細(xì)致若微，無微不至。

他不擺架子，對員工和藹尊重，工作上遇到難題請教他，他隨時放下手頭的工作耐心細(xì)致為你分析、解答，不急不躁，更不會厲聲批評人。但他也從不做“老好人”，非常直爽——誰工作盡心盡責(zé)，誰工作應(yīng)付了事，他常直言不諱?！肮ぷ饔植皇钦埧统燥垺彼Ｕf，“不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傻子”！他說完這句話，我再看他，“大智若愚”四個字從心中蹦跶出來。

“企業(yè)不用閑人，有能力肯干的人公司最終也不會虧待他（她）。如果一位員工真的一人干多職，不計較，忠誠愛崗，公司不能給予相應(yīng)的待遇與成長空間，是公司領(lǐng)導(dǎo)的失職。員工要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，要用心工作，要有大局觀。”“在一個團(tuán)隊里，作為高層領(lǐng)導(dǎo)不僅要滿足員工生存、生活的需求，還要使其擁有成就感、榮譽(yù)感，以及不斷上升的成長空間感，只有這樣，員工才會更有干勁、有激情、有拼搏的欲望和斗志?！彼豢跉庹f完，我記得飛快，生怕錯漏了一句。只想把他說的話原封不動傳遞給員工和領(lǐng)導(dǎo)。

二、 樸實無華 勞碌奔波

張立永和五洋科技董事長侯友夫、總經(jīng)理孫晉上市路演合影

胸中有丘壑，大道至簡。有大智慧的人，往往不在乎外在的形式與表現(xiàn)。張總不僅人非常隨和，外表看似樸實無華、低調(diào)，生活也極其簡單，甚至對待自己有些苛刻。在深圳出差，有一次下班后他電話讓我傳資料給別人，我以為他忘了，說“在公司的時候發(fā)過給你了呀?！彼谏钲趥?chuàng)公司附近租的公寓里住，“我住的地方?jīng)]有網(wǎng)絡(luò)?！? 他平靜的回答。一句話，讓我特別驚訝，身為現(xiàn)代人，沒有網(wǎng)絡(luò)怎么過？后來從偉創(chuàng)同事行政主管張憲處了解到，張總住處不僅沒有網(wǎng)絡(luò)，連有線電視都沒有開通！

“哪有時間上網(wǎng)、看電視？！”看我一臉不相信，他解釋道。“那你空閑的時候都做什么？有什么娛樂？”我窮追不舍，發(fā)揮“打破砂鍋問到底”的職業(yè)精神?！吧⑸⒉剑犅犚魳?，爬爬山，給朋友打打電話”。“?。亢煤唵??！奔词故沁@樣，他也是過于美化了自己的業(yè)余生活。據(jù)我所知，他是工作中有生活，生活中有工作，工作和生活“分不清” 的人。

去他辦公室，他的行李箱就擺在辦公桌旁邊，下一秒隨時出發(fā)的姿態(tài)。去辦公室找不見他，打電話，十有八九都處于 “出差模式”中。有時候他早上會忙里偷閑刮胡子，不止一次被急沖沖推門進(jìn)入的我撞見。剛開始我們都有些不好意思，被撞見的次數(shù)多了大家都無所謂了?！皬埧偰阍诠魏友剑俊蔽倚ξ膯査闶谴蛘泻?， “嗯，昨天陪**領(lǐng)導(dǎo)吃飯又到深更半夜。”他一邊回答一邊熟練得“操刀”。而很多時候，高層常常開會至深夜，白天很忙，一些報告規(guī)劃他常常忙著深夜趕好，第二天一早提交。典型的屬于“拼命三郎”型的工作狂。

“覺得辛苦嗎？”我問他，“辛苦嗎？不覺得??！”他是70后，在他身上，70后人“特別能吃苦，特別能堅持，特別能戰(zhàn)斗”的精神體現(xiàn)得淋漓盡致。他說自己小時候家境貧寒，曾經(jīng)歷了吃不飽飯的階段，當(dāng)時心想“只有跳出農(nóng)門，才能走出第一步！”而在之后的人生旅途中，他發(fā)現(xiàn)除了“跳農(nóng)門”很多都需要從“0”做起，“人生之路要靠自己走！”他說，“起點低，唯有奮斗和拼搏才能改寫命運(yùn)，實現(xiàn)草根逆襲?！薄昂椭敖?jīng)歷相比，現(xiàn)在工作根本算不上辛苦！”多么淡定從容。他同時表示，希望五洋所有員工都有吃苦耐勞的精神，唯有吃苦才能培養(yǎng)毅力，才能在困難面前絕不低頭，一路勇往直前不掉隊！           

三、“工作勝在8小時之外”

難得清閑中的張立永

中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，往往起到’“承上啟下”的重要作用?！皩χ袑庸芾砣藛T有哪些期待？”我要他分享些干貨，期待本篇專訪對中層領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工有更多裨益。他想了想，我記下來，原封不動呈現(xiàn)給大家。

第一，做任何事情絕不能推諉！中層管理人員要善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思，高效率執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)的要求。但同時也不能事事指望領(lǐng)導(dǎo)，不僅要做領(lǐng)導(dǎo)的“手”，更要做領(lǐng)導(dǎo)的“腦”，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，善于分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，替領(lǐng)導(dǎo)想在前面。

第二，工作要有思路，要有大局觀。做事情的目的？要達(dá)到何種效果？有幾種方案？如何才能達(dá)到最優(yōu)？如何避免不良后果？后期如何進(jìn)行效果評估？……由此及彼，由表及里，看問題要以點觸面，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，而不是就事論事，“腳疼醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭?！?/span>

第三，要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，對自己的職業(yè)生涯有清晰的規(guī)劃。對企業(yè)要有忠誠度，對工作要盡心盡責(zé)，“但如果僅僅這樣這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。張總表示，員工要成長，要有好的發(fā)展空間，“必須要有抱負(fù)，要對自己有規(guī)劃?！旰笸ㄟ^自己的努力要達(dá)到什么樣的程度’，每一位員工到要在心里問問自己，而不是過一天是一天?！?/span>

最后，他以自己的切身體會分享“工作勝在8小時之外”的感悟。他說，“如果一名員工把工作和生活分得相當(dāng)清楚，肯定干不好工作。8小時之內(nèi)，往往做的是些常規(guī)性工作，但8小時之外需要創(chuàng)造性去思考，去學(xué)習(xí)提升自己?！币敫蠈訕?，提檔升級，功夫一般都在“8小時之外”。“你看馬云、王健林他們的時間安排，8小時工作簡直天方夜譚！” “永不滿足，永不止步，永遠(yuǎn)向上拼搏和進(jìn)取，打破8小時工作外的舒適度，勇于給自己施壓，才是工作的正確姿態(tài)！”他說得擲地有聲，我聽得熱血沸騰，心想要跟得上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，任重而道遠(yuǎn)??！心里默默告誡自己“工作尚有長長路要走，同志仍需繼續(xù)努力！”

四、對五洋掌舵者的期盼

五洋科技上市網(wǎng)上路演圖片（左一為張立永）

張總介紹道，五洋科技在歷史上做大的劃分，有三大關(guān)鍵階段——第一，在侯老師帶領(lǐng)下，初創(chuàng)公司；第二，就是打破重重困境，成功登陸深交所上市；第三，公司重組，產(chǎn)業(yè)調(diào)整，公司破局贏得新的發(fā)展機(jī)遇。他說的時候輕描淡寫，但我知道每一個關(guān)鍵點背后，領(lǐng)導(dǎo)層都付出了艱苦卓絕、常人難以想象的艱辛和努力。

“五洋的每一步踩得都非常準(zhǔn)！”張總點評道，主要得益于“團(tuán)隊靈魂人物——侯老師，他判斷問題冷靜執(zhí)著，善于聽取他人意見和建議；同時非常具有前瞻性，對大事判斷具有清晰的頭腦，善于抓住機(jī)遇；第三，就是特別堅韌有毅力，五洋在上市前曾經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)下滑、宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的惡劣環(huán)境和態(tài)勢，但是侯老師帶著核心團(tuán)隊頂住重重壓力，克服道道難關(guān)，咬定“上市”目標(biāo)堅決不放松。正是這樣的毅力，才有了五洋今天的一切！”

他2011年來五洋，經(jīng)歷了五洋發(fā)展過程中的兩個關(guān)鍵點，陪伴創(chuàng)始人侯老師一道“廝殺突圍”，取得了非常不錯的“戰(zhàn)績”，也獲得了上上下下一致的稱贊和認(rèn)可。員工私下對他評價都很高，“侯老師要求是相當(dāng)高，整個公司他不批評的估計除了張總也沒有別人了?！蔽覄倎淼臅r候，他們私下和我傳授“經(jīng)驗”。不僅私下里說他好，公司每個季度的干部互評，無論他在不在公司，他每次都是“優(yōu)”！

“對侯老師有什么期待？對未來有哪些設(shè)想？”我陷在他對五洋科技過去的描繪中一時出不來，愣神，半天才反應(yīng)過來急忙問道?！邦I(lǐng)導(dǎo)人視野要廣，高度要高，要創(chuàng)新不能墨守。”他解釋道，“產(chǎn)業(yè)一般5-10年會有一次大升級，作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者要提前做好升級前的銜接規(guī)劃，以適應(yīng)新的發(fā)展需要。要對事物保持新鮮的敏感度，對機(jī)遇有敏銳的感知能力，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要從繁雜的事物中抽身”，“要站在戰(zhàn)略層面思考問題，把握好五洋這首航母的‘舵’?！睘榇耍耙朴谟萌撕头艡?quán)，要培養(yǎng)五洋的后備人才力量，以‘自我培養(yǎng)’為主，‘空降’為輔”。

五、對公司未來發(fā)展大計的思考

張立永（左一）與五洋董事長侯友夫、總經(jīng)理孫晉明上市路演合影

“未來五洋這首‘航母’如何才能駛向更加廣闊的未來？”我請他談?wù)勎磥砉镜囊?guī)劃。

“圍繞控制技術(shù)為核心，以智能制造為基礎(chǔ)，以投資拉動市場為契機(jī)，打造百億級企業(yè)。”同時張總還規(guī)劃了具體實施路徑，“以立體停車業(yè)務(wù)為主板塊，建立5個城市級樣板工程；3-5年內(nèi)運(yùn)營60家左右停車場；建造山東、徐州、深圳三大生產(chǎn)基地，面積超30萬平米；設(shè)立省級實驗中心，建立軟件研究院，培養(yǎng)500人以上科研團(tuán)隊；以資本為平臺，打造數(shù)百億級產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定雄厚的資金基礎(chǔ)，同時以融資租賃為平臺，大力開展類金融服務(wù)……”

五洋公司的未來畫卷隨著他娓娓道來，在我眼前緩緩鋪呈開來，好一派宏偉氣象！多么壯觀又引人入勝！不僅關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，更關(guān)乎所有五洋員工的切身利益和發(fā)展。跟隨侯老師的戰(zhàn)略步伐，跟隨五洋領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)劃和布局，作為員工的我們?nèi)孕鑺^力拼搏，才能助力五洋這首“航母”駛得更快，更遠(yuǎn)，更平穩(wěn)……

“未來風(fēng)雨兼程，需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)雨同舟，榮辱與共！”張總為本次訪談作了總結(jié)。我看著他，內(nèi)心無比激動。作為員工，希望跟隨有魄力、有想法、不斷勇往直前的領(lǐng)導(dǎo)，同時更希望企業(yè)有強(qiáng)大的發(fā)展后勁，助推我們每一個人實現(xiàn)人生夢想，收獲榮耀，走向成功之巔！無疑張總做到了，他為我的夢想做了點睛之筆，我相信他同時也激勵了正在讀此文的你！

寫在最后：

真正的大丈夫，既可氣吞萬里山河氣魄如虹，也可春風(fēng)化雨，潤物無聲；雖胸中氣象萬千，有“登泰山而小天下”之眼界，表面上卻樸實無華，波瀾不驚，看一切云淡風(fēng)輕；戰(zhàn)場上，勇謀相濟(jì)，成功在握，輕搖蒲扇，談笑間克敵制勝，讓人仰嘆，同時也能放得下姿態(tài)，有為下屬泡杯茶的胸襟……